In einer Welt, in der sich die Marktdynamik schnell ändert, haben viele Unternehmen Schwierigkeiten, sich anzupassen. Starre Strukturen, langsame Entscheidungsfindung und veraltete Prozesse können zu Ineffizienz, Frustration und letztlich zu einem Rückgang der Marktposition führen.
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Studien zeigen, dass etwa 70 % der Transformationsinitiativen scheitern. Zu den typischen Herausforderungen gehören:
Fehlen der Notwendigkeit für Veränderungen:
Mitarbeiter und Führungskräfte erkennen nicht, warum ein Wandel notwendig ist.
Unzureichende Beteiligung:
Ohne aktives Engagement der Unternehmensleitung fehlt es an Orientierung und Unterstützung.
Kein Echtzeit-Feedback:
Eine fehlende Fortschrittskontrolle schafft Unsicherheit und Widerstand.
Fehlende
Ko-Kreation:
Wer Mitarbeiter ausschließt, verliert wertvolle Perspektiven und Ideen.
Einseitige Kommunikation:
Ein Mangel an Dialog und Engagement untergräbt den Transformationsprozess.
Um diese Fallstricke zu vermeiden, müssen Organisationen mit einer klaren Diagnose ihres aktuellen Zustands beginnen. Ähnlich wie ein Arzt einen Patienten vor der Behandlung beurteilt.
Unser Health-Assessment-Ansatz liefert Unternehmen genau diese Diagnose. Mit einem themenagnostischen Framework versetzen wir Unternehmen in die Lage, ihre aktuelle Situation objektiv zu bewerten und gezielte Optimierungsmaßnahmen umzusetzen.
René Kräling
Senior Manager und Experte für organisatorische Umgestaltung
Unser Ansatz: Schritt für Schritt datengesteuerte Transformation
Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung bei der Identifizierung von Schmerzpunkten und Transformationszielen, Definition relevanter Dimensionen und Festlegung demografischer Parameter für die Analyse.
Kombinieren Sie qualitative Interviews mit quantitativen Erhebungen, um ein umfassendes Verständnis des Ist-Zustandes zu erhalten und sicherzustellen, dass alle relevanten Perspektiven erfasst werden.
Führen Sie eine Lückenanalyse durch, um Diskrepanzen zwischen dem aktuellen und dem gewünschten Zustand zu ermitteln. Verwenden Sie automatisierte Visualisierungen, um Schlüsselindikatoren mit dem größten Geschäftswert hervorzuheben. Erstellen Sie eine detaillierte Roadmap auf der Grundlage der priorisierten Chancen, um gezielte Strategien und Initiativen zu entwickeln.
Nutzung des Fahrplans für die Durchführung mit regelmäßigen Bewertungen, um messbare Fortschritte und notwendige Anpassungen zu gewährleisten.
Vorteile der AdEx-Gesundheitsbewertung
Flexibilität:
Der Ansatz lässt sich an jede Art von Transformation anpassen, ob Agile Maturity, Organizational Health oder SAP Stable Operations.
Messbarkeit:
Subjektive Themen wie Agilität oder Kultur werden durch wissenschaftlich validierte Methoden und Likert-Skalen greifbar und vergleichbar.
Datengestützte Einblicke:
Automatisierte Visualisierungen wie Spinnennetzdiagramme und Blasendiagramme machen es einfach, Prioritäten und Chancen auf einen Blick zu erkennen.
In der heutigen, sich schnell verändernden Marktlandschaft ist organisatorische Gesundheit keine Option – sie ist eine Notwendigkeit. Unser Health-Assessment-Ansatz bietet die Grundlage für nachhaltige und zielgerichtete Transformationen.
Johannes Nordhaus
Senior Manager und Experte für Organisationsdesign
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