In einer Zeit, in der moderne Technologien die digitale Transformation stetig vorantreiben, ist es für Unternehmen unerlässlich, eine reibungslose Verbindung zwischen Geschäfts- und IT-Belangen herzustellen.
Hier kommt das Enterprise Architecture Management (EAM) ins Spiel und unterstützt die Ausrichtung von IT-Initiativen an den strategischen Zielen des Unternehmens.
Das Enterprise Architecture Management (EAM) kommt hier ins Spiel und unterstützt die Abstimmung von IT-Initiativen mit den strategischen Zielen des Unternehmens.
Im digitalen Zeitalter wird es für Organisationen immer wichtiger, eine erfolgreiche EAM-Funktion einzurichten und dauerhaft aufrechtzuerhalten. EAM erfüllt die Informationsbedürfnisse von IT- und Geschäftsbeteiligten gleichermaßen und wirkt sich positiv auf Finanzen, IT-Sicherheit, Betrieb und Entscheidungsfindung aus. Es fördert das Wachstum, verringert die Komplexität und gibt IT-Führungskräften einen transparenten und umfassenden Einblick in die IT-Architektur. EAM ermöglicht die gezielte Zuweisung von Verantwortlichkeiten an Stakeholder und stellt eine klare Roadmap für die digitale Transformation dar.
Jedoch können bei der Implementierung von EAM, wie bei jeder großen Initiative, potenzielle Herausforderungen auftreten, insbesondere in den Anfangsphasen.
Bei AdEx Partners haben wir einen strukturierten Prozess zur erfolgreichen Strategieentwicklung und -umsetzung durch Analyse, Design, Planung und Implementierung. Wir nutzen dafür bewährte Architekturprinzipien und -praktiken und führen Ihr Unternehmen durch alle notwendigen Veränderungen.
Unser Ansatz reduziert Komplexität durch die Förderung globaler Technologiestandards, was zu sicheren und effizienten Lösungen führt. Unsere Expertise umfasst den gesamten IT-Service-Stack und legt besonderen Wert auf Methoden, Richtlinien und Governance.
Schlüsselkomponenten für erfolgreiches Enterprise Architecture Management sind:
Bewertung der aktuellen Enterprise Architecture des Kunden und Definition von grundlegenden Assets zum Enterprise Architecture Management insbesondere der Business-, Applikations- und Technischen Infrastruktur, sowie einer grundlegenden Business Capability Map als Startpunkt für die weitere Arbeit im Enterprise Architecture Management.
Wie kann ich Wachstum und Nachhaltigkeit gleichzeitig erreichen?
Wie kann ich Kosten senken und Risiken minimieren?
Wie modernisiere ich das Anwendungsportfolio am besten und bleibe flexibel bei der Unterstützung des Geschäfts?
Welche Geschäftsfunktionen sind den höchsten Ausfall- und Sicherheitsrisiken ausgesetzt?
Wie kann ich eine erfolgreiche Transformation umsetzen?
Wie wird meine Anwendungslandschaft in 2-5 Jahren aussehen?
Wie verlagere ich die IT-Landschaft in die Cloud?
Diese und andere Fragen beantworten wir für unsere Kunden basierend auf einer etablierten Enterprise Architecture Management Practice im Unternehmen.
Sie wollen in Ihrem Unternehmen eine Abteilung für Enterprise Architecture Management aufbauen oder eine bestehende besser in das Unternehmen eingliedern und in relevante Prozesse einbinden? Sie haben schon viele Informationen aus dem Bereich zusammengestellt, aber es fehlen Vision, Ziele und Richtlinien, um eine unternehmensweite Kommunikation sinnvoll zu gestalten, die dem Thema Nachdruck und Kraft verleiht?
Dann helfen wir gern mit unseren bewährten Methoden zum Aufbau und Betrieb einer Enterprise Architecture Management Capability in Ihrem Unternehmen.
Sprechen Sie uns an.
Ihre Vorteile
Warum entscheiden sich unsere Kunden für AdEx Partners?
Starke Kundenorientierung: Beratung ganz im Sinne der Bedürfnisse und der Strategie unserer Kunden
Aufrichtige und ehrliche Beratung, um die optimale Lösung zu finden, alternative Optionen zu bewerten und damit verbundene Risiken abzuschätzen
Sparringspartner und Coach, um unsere Kunden bei der Erreichung ihrer Ziele zu unterstützen
Tiefes Verständnis für die Bedürfnisse und Prioritäten unserer Kunden für Aufbau von langfristige Beziehungen
Berater:innen mit durchschnittlich mehr als 13 Jahren Berufserfahrung
Mit unserer umfassenden Branchen- und Linien-Expertise bieten wir unseren Kunden wertvolle Orientierungshilfe und unterstützen sie fundierten Entscheidungen zu treffen
Umfassende Erfahrung im Management von Transformationsprojekten
Erstklassige Dienstleistungen – bestätigt durch zahlreiche Auszeichnungen und positive Kundenstimmen
Kollaborativer Ansatz: Unser kollaborativer Ansatz betont die Nähe zum Kunden und ermöglicht es uns, Hand in Hand mit unseren Kunden in ihren Projektrollen und -umfängen zu arbeiten.
Nahtlose Integration in das Team des Kunden für einen bestimmten Zeitraum, um einen reibungslosen Projektstart zu gewährleisten
Mit unserem tiefgreifenden Verständnis für die Komplexität von Unternehmen und unserer exzellenten IT-Expertise schlagen wir die Brücke zwischen beiden Welten.
Unvoreingenommene Beratung, die ausschließlich den Interessen unserer Kunden dient – frei von versteckten Absichten
Keine Abhängigkeit von externen Technologiepartnern und Lösungsanbietern
Keine Bindung an einen bestimmten Anbieter und Wahrung der Professionalität gegenüber allen Anbietern
Dynamische Arbeitsansätze in Zeiten des Wandels mit mehr Flexibilität und optimierter Ressourcennutzung
Reduktion von Komplexität, Strukturierung und effiziente Transformation auf Grundlage der jeweiligen Umstände und Situationen
Fachwissen zur Definition, Einrichtung und effektiven Verwaltung von Transformationen, um Ziele innerhalb des Zeit- und Budgetrahmens zu erreichen
Übernahme von Verantwortung für den Projekterfolg durch aktive Unterstützung, Förderung der Zusammenarbeit und Einbeziehung aller Teams
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