Transformationen finden sich überall. Charakteristisch dabei ist, dass eine Transformation nahezu alle Bereiche eines Unternehmens auf die eine oder andere Art betrifft. Klar ist auch, dass ein solcher Prozess in vielen verschiedenen Schritten abläuft, die in unterschiedlichen Bereichen und Teams der Organisation stattfinden.
Bei Transformationen glauben wir an drei grundlegende Wahrheiten
- Transformationen sind gewaltige Vorhaben, die sich auf alle Bereiche und Teams eines Unternehmens auswirken und darauf abzielen, das Geschäft, die Fähigkeiten und die Struktur der Organisation grundlegend zu verändern.
Alle anderen Aktivitäten sind Projekte oder Programme und weniger riskant als eine Transformation. - Es gibt keine zwei gleichen Transformationen. So individuell wie die Unternehmen, deren Probleme und deren Ziele sind, so individuell und spezifisch müssen auch die Transformationen gestaltet, gemanagt und vorangetrieben werden.
Es gibt nicht „die eine“ Methode, die eine erfolgreiche Transformation garantiert. Die Wegbereiter zu einer erfolgreichen Transformation sind engagierte, erfahrene Menschen, die in der Lage sind, einen Transformationsfahrplan zu erstellen, der so individuell ist, wie die Organisation, ihr Problem und ihr Ziel. - Es gibt keine Transformation um ihrer selbst willen. Es muss einen geschäftlichen Grund geben, ein Problem, das überwunden werden muss, ein Ziel, das erreicht werden soll, um eine Umgestaltung zu beginnen. Ohne dies hat eine Transformation keinen Zweck, kann also auch keinen Erfolg und kein Ende haben. Fusionen und Übernahmen, neue Geschäftsmodelle, mehr Agilität oder die Steigerung der digitalen Fähigkeiten sind geschäftliche Gründe für den Beginn einer Transformation. Das Ende einer Transformation zu erkennen, dann wenn ein stabiler Zustand erreicht ist, ist genauso wichtig, wie die Initiierung der Transformation.
Gerne diskutieren wir unsere Überzeugung, dass Transformationen zu einem stabilen Zustand, einem Ende, führen müssen. Natürlich gibt immer Möglichkeiten der kontinuierlichen Verbesserung, aber dies ist keine Transformation, wie AdEx Partners sie versteht.
