Carve-out Management: Herausforderungen und Lösungen
Im Gegensatz zur Post-Merger Integration (PMI), bei der beide Unternehmen auf gemeinsame Synergien hinarbeiten, treten beim Carve-out häufig Interessenskonflikte zwischen dem abgebenden Unternehmen und dem ausgegliederten Geschäftsbereich auf. Diese Konflikte können die erfolgreiche Umsetzung eines Carve-outs erschweren und erfordern daher eine sorgfältige Planung und Durchführung, um den langfristigen Erfolg beider Parteien zu gewährleisten.
Konzept
Im Vergleich zur Post-Merger Integration (PMI), bei der beide Unternehmen ein gemeinsames Ziel verfolgen, herrscht beim Carve-out oft ein Interessenskonflikt zwischen dem abgebenden Unternehmen und dem abgetrennten Geschäftsbereich. Dieser Konflikt resultiert aus der Notwendigkeit, Ressourcen, Systeme und Prozesse aufzuteilen. AdEx unterstützt bei diesem Trennverfahren als unabhängiger Partner, indem wir sicherstellen, dass die Kontinuität des laufenden Geschäftsbetriebs gewahrt bleibt und der Wert der neuen sowie der verbleibenden Einheiten maximiert wird.
Management
Nach der Entscheidung, einen Geschäftsbereich zu verkaufen, ist es entscheidend, den Carve-out-Prozess erfolgreich zu gestalten. AdEx analysiert und managt alle Aspekte des Carve-outs, sowohl in den Haupt- als auch in den unterstützenden Geschäftsbereichen. Wir bieten umfassendes Management für das gesamte Carve-out oder spezifische Teilprojekte. Besonders im IT-Carve-out, der oft unerwartete Kosten und Aufwände birgt, legen wir großen Wert auf eine sorgfältige Planung und Umsetzung von Transactional Service Agreements (TSA), um diese rechtzeitig oder idealerweise früher abzuschließen.
Transformation
Nach dem Trennverfahren wird häufig eine Transformation der betroffenen Geschäftsbereiche auf beiden Seiten der Transaktion notwendig. AdEx begleitet sie auch durch diesen weiterführenden Prozess und führt ihre Transformation zum Erfolg.
„Unser Ansatz zielt darauf ab, die typischen Fallstricke eines IT-Carve-outs durch sorgfältige Vorplanung und lösungsorientierte Umsetzung zu vermeiden. Dies bewahrt unsere Kunden vor unerwarteten Kosten und ermöglicht eine effiziente und effektive Ausgliederung.“
Dirk Becker, AdEx Partners
Unser Projekt-Referenz: Automobilzulieferer
Die PMI/Harmonisierung von Geschäftsprozessen (ERP-Template) umfasst die Integration mehrerer historisch erworbener Unternehmen in das globale Geschäftsprozess-Framework. AdEx Partners leitete die Definition des globalen SAP-Templates für alle Geschäftsbereiche, einschließlich Beschaffung, Vertrieb, Produktion und Logistik. Dieses Template wurde weltweit im ERP- und Salesforce.com-Backbone implementiert. Zudem wurde das neue IT-Service-Management basierend auf ITIL definiert, um eine effiziente und standardisierte IT-Servicebereitstellung sicherzustellen.
