Die Bedeutung einer effektiven PMI-Konzeption
Die effektive Konzeption der Post-Merger Integration (PMI) ist entscheidend für den Erfolg einer Unternehmensakquisition. Eine gut durchdachte PMI-Strategie stellt sicher, dass Synergien optimal genutzt werden, kulturelle Unterschiede überwunden werden und die Integration reibungslos verläuft, wodurch langfristiger Wert für alle Beteiligten geschaffen wird.
Integrations-konzeption
Die effektive Konzeption der PMI ist entscheidend für den Erfolg einer Unternehmensakquisition. Der AdEx Integrationsansatz umfasst alle Unternehmensbereiche, mit einem speziellen Fokus auf die Sequenzierung des Integrationsplans, effektives Change Management und IT-Integration, um eine optimale Verschmelzung zu gewährleisten. In der ersten Phase wird das akquirierte Unternehmen zunächst „nur“ angegliedert, um Zeit für die detaillierte Planung und erfolgreiche Integration zu gewinnen. Dies ermöglicht es, Synergien und Ertragspotenziale vollständig zu realisieren.
Durchführung der PMI
Nach der Konzepterstellung folgt die Umsetzung des Integrationsplans. Bei AdEx kombinieren wir unsere umfassende Expertise in Projektmanagement mit tiefgreifendem Branchenwissen, um die Leitung des Integrationsprojekts zu optimieren. Unser Ansatz umfasst detailliertes Stakeholder Management, präzise Projektplanung, fortlaufendes Reporting, Controlling und effektives Risikomanagement. Diese Kombination stellt sicher, dass der Übergang in den Normalbetrieb nahtlos und effizient erfolgt.
PMI of Scale/Scope
Während der Post-Merger Integration ist es entscheidend, das Hauptziel der Akquisition nicht aus den Augen zu verlieren, um die spezifische Ausrichtung der Integration auf Größenvorteile (Scale) oder die Erweiterung des Produkt- oder Dienstleistungsangebots (Scope) zu gewährleisten. AdEx unterstützt dabei, die bei der Akquisition geplanten Wertschöpfungen, Synergien und Wachstumspotenziale zu realisieren. Wir bilden die Verbindung zwischen der M&A-Strategie und dem laufenden PMI-Projekt, um sicherzustellen, dass die Integration erfolgreich verläuft.
„Bei jeder Fusion ist es entscheidend, nicht nur die Zahlen zu vereinen, sondern auch die Menschen. Wir legen großen Wert darauf, Schlüsselpersonen und Teams aktiv in den Integrationsprozess einzubeziehen, um über das Finanzielle hinaus auch menschliche Synergien zu schaffen. Unser Ziel ist es, eine Unternehmenskultur zu fördern, die die Ziele und Werte beider Unternehmen widerspiegelt.“
Tanja Herzig, AdEx Partners
Unsere Projekt-Referenz: Chemieunternehmen
Die PMI/Harmonisierung von Geschäftsprozessen (ERP-Template) umfasst die Integration mehrerer historisch erworbener Unternehmen in das globale Geschäftsprozess-Framework. AdEx Partners leitete die Definition des globalen SAP-Templates für alle Geschäftsbereiche, einschließlich Beschaffung, Vertrieb, Produktion und Logistik. Dieses Template wurde weltweit im ERP- und Salesforce.com-Backbone implementiert. Zudem wurde das neue IT-Service-Management basierend auf ITIL definiert, um eine effiziente und standardisierte IT-Servicebereitstellung sicherzustellen.
