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Anpassungsfähige IT Organisationen verankern

Kurze Produktzyklen, gestiegene Kundenanforderungen, wachsender Konkurrenzdruck, innovative Geschäftsmodelle stellen immer wieder neue, sich stetig ändernde Anforderungen an Organisationen. Die Potenziale des IT-Wertbeitrags für das gesamte Unternehmen werden jedoch häufig nicht ausgeschöpft.

Projektverzögerungen, intransparenter Leistungsumfang, Störungen, mangelnde Ausrichtung auf die Kunden und hohe Kosten führen oft zu pauschaler Business Unzufriedenheit. Die Transformation von IT-Landschaften und entsprechender Kompetenzen ist zwangsläufig notwendig, um das gesamte Unternehmen beweglich und anpassungsfähig zu halten.

Zukunftsfähige IT-Landschaften aufbauen

Die Fähigkeit, direkt und zielgerichtet auf Veränderungen reagieren zu können und sich anzupassen, wird mehr und mehr zum substanziellen Erfolgsfaktor. Zentraler Dreh- und Angelpunkt für digitalisierte, zukunftsfähige Geschäftsstrukturen ist die IT Organisation. War sie bisher eher technikgetrieben und mit dem reinen Zweck des IT-Betriebs, entwickelt sie sich heute hin zu einer zentralen und operativen Service-Einheit. Die Transformation der IT ist also weit mehr als die Beantwortung der Frage, wie neue Technologien in bestehende Architekturen integriert werden können. Neue Methoden sind notwendig und müssen im Unternehmen gelebt, gelernt und erlebt werden können. Bestehende Arbeitsmodelle werden ergänzt mit Methoden wie beispielsweise DevOps oder produktorientierte Organisationen. Auch wenn wir hier von der IT Transformation sprechen: Menschen spielen dabei eine ungemein wichtige Rolle. Sie gestalten die Veränderung, müssen sie verstehen und mittragen.

Mit Automation und Disruption der hohen Veränderungsgeschwindigkeit begegnen.

IT-Transformationen sind komplex mit vielzähligen Risikofaktoren behaftet. Veränderungen wirken sich meist auf sämtliche Geschäftsbereiche aus und beeinflussen die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens. Die technologische Disruption und die Anpassung der internen IT, um auf aktuelle, absehbare und noch nicht bekannte Erfordernisse reagieren zu können, als fortwährenden Prozess zu etablieren, ist die Hauptanforderung an entsprechende Transformationsvorhaben. Im Grunde geht es darum, die passende Organisationsform, weg von der Linienorganisation und hin zur Netzwerkorganisation, zu finden und umzusetzen. Die vorherrschende projektorientierte Arbeitsweise durch eine produktorientierte agile Kultur zu ersetzen. 

Veränderungen in der IT-Organisation werden oft punktuell und ohne Gesamtblick auf das Unternehmen vorgenommen – vielfach führen diese dann nicht zum gewünschten Ergebnis. In Unkenntnis ihrer Leistungsfähigkeit und der steigenden Geschäftsanforderungen wird die IT nicht zielgerichtet gesteuert. Daraus resultieren Leistungen, die von den Fachbereichen als nicht ausreichend oder als wenig unterstützend angesehen werden.

Mit unserer Erfahrung aus vielzähligen Transformationsprojekten, umfangreichem Technologiewissen und der pragmatischen Herangehensweise unterstützen wir Sie von der Definition der neuen strategischen Richtung bis hin zur Umsetzung. Ohne Verpflichtung gegenüber bestimmten Technologieanbietern stehen wir als neutraler Berater an Ihrer Seite, unsere einzige Verpflichtung ist Ihr Erfolg.

 

Das leisten wir gemeinsam mit Ihnen - und noch mehr:

  • Durchführung eines IT-Assessments, um die nötige Transparenz zu schaffen (wie u.a. Identifizierung von Wertsteigerungspotenzialen, Evaluierung der IT-Prozessreife und der IT-Leistungsfähigkeit, Überprüfung der Applikations- und Infrastrukturlandschaft, Überprüfung des Projektportfolios in Bezug auf den fachlichen Bedarf, Beurteilung, ob die zukünftigen Anforderungen der Fachbereiche durch die IT abgedeckt werden können, etc.)
  • Entwicklung eines neuen Operating Models für neue Produkte, Services oder Marktauftritte
  • Standardisierung, Automatisierung und Harmonisierung Ihrer Organisation

Ihre Ansprechpartner

Stefan Rieder Managing Lead of IT Transformation
Next generation (D)IT-Operating Models, Large-scale IT Transformation Programs, IT Sourcing Advisory, Outsourcing & Negotiations
Jochen Gajda IT Assessment, IT Transformation Project Management, Sourcing Transformation & Contract Optimization
Cornelius Kündig IT Operating Model and Organisation Maturity, Organisational Change Management