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Unternehmenswachstum ermöglichen

Initiiert durch vielfältige Faktoren, wie z.B. den Bedarf an neuen Technologien, die Expansion in neue Märkte und Branchen oder die Neuausrichtung des Geschäftes, verhelfen gut geplante und umgesetzte M&A-Vorgänge, einen langfristigen und nachhaltigen Unternehmenserfolg zu sichern. Auch ohne konkreten Auslöser ist es folglich empfehlenswert, Unternehmenstransaktion in die Gesamtstrategie einzubeziehen.

Mit der richtigen Strategie und der Implementierung von Prozessen speziell für digitale Geschäftsmodelle, lassen sich Merger & Acquisition Transaktionen als Treiber von Innovation und Wachstum etablieren.

Mergers & Acquisitions als Säule nachhaltiger Unternehmensstrategien

M&A-Aktivitäten sind seit jeher eine wichtige Säule globaler Wachstumsstrategien und nachhaltiger Unternehmensentwicklungen. Mit dem Vormarsch der digitalen Technologien ändern sich jedoch auch die Bedingungen für Mergers and Acquisitions Strategien und Fähigkeiten. Die Transformation der Wertschöpfungskette, einhergehend mit dem disruptiven Charakter technologischer Trends zwingen Unternehmen, sich in immer komplexeren Märkten mit rasant variierenden Anforderungen zu positionieren. Fusionen und Übernahmen sind dabei ein entscheidendes Instrument, um die Unternehmensstrategie und Transformationsprozesse umzusetzen.

Wandlungsfähigkeit und -wille als Erfolgsfaktor

Langfristig erfolgreiche Unternehmen wie Siemens, BASF oder Roche führen ihren Erfolg nicht zuletzt auf die kontinuierliche Neuformierung durch Teilverkäufe von Geschäftsbereichen und Tochterunternehmen zurück. Vor dem Verkauf muss eine Separierung der Unternehmensteile oder Geschäftsbereiche, ein Carve-out, stattfinden. Auch wenn der Zeit-, Organisations- und Kostenfaktor teilweise sehr komplex ist, lohnen sich entsprechende Bemühungen – wie die genannten Beispiele zeigen.

AdEx Partners vereint alle notwendigen Kompetenzen und verfügt über nachgewiesene Erfolge bei nationalen und internationalen Mergers & Acquisition Projekten. Mit unserer pragmatischen Herangehensweise stehen wir Ihnen als Berater, Umsetzer und Supporter für die Vorbereitung und erfolgreiche Umsetzung Ihrer M&A Projekte zur Seite.

 

Das leisten wir gemeinsam mit Ihnen - und noch mehr:

  • IT Due Diligence
  • M&A und Carve-Out-Umsetzungsplanung (Fokus IT und Finance)
  • M&A und Carve-out Programm-Management
  • M&A und Carve-Out Umsetzung (Fokus IT und Finance)

Ihre Ansprechpartner

Porträtfoto von Dr. Steffen Wendsche
Dr. Steffen Wendsche Managing Lead of M&A
Business Carve-Out und Standalone, IT in M&A
Stephan Nelles Carve-out Preparation & Execution, Post-Merger Integration, Finance & IT Standalone Readiness
Dirk Becker IT Due Diligence, IT Carve-out, Separation and Divestiture Execution, IT Pre- and Post-Merger Integration