Leadership & Culture

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Von der Führung zur Kultur zur vertikalen Transformation

In einer sich schnell entwickelnden Geschäftswelt ist es für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, komplexe Transformationen effektiv zu bewältigen. 

Als anerkannter Marktführer im Bereich Führung und Kultur bietet AdEx Partners ein umfassendes Lösungspaket für diese Herausforderungen, das sich auf drei wesentliche Aspekte konzentriert:

  • AdEx Partners unterstreicht die Bedeutung von Führung und Kultur für das Erreichen von Hochleistung und Geschäftserfolg durch das PERMA-Modell und positive Führungsprinzipien. Durch den Einsatz eines führenden Instruments zur Bewertung und Steuerung der Führung und Kultur einer Organisation bietet AdEx eine ganzheitliche Perspektive, die wertvolle Erkenntnisse für gezieltes Wachstum liefert.
  • Mit einem strukturierten und methodischen Ansatz für die Entwicklung von Führung und Kultur gewährleistet AdEx Partners eine nahtlose Transformationsreise auf der Grundlage des Barret Values Model. Es unterstreicht die wichtige Rolle eines Transformationskatalysators, der den effektiven Wandel vorantreibt und die Ausrichtung und Wirkung auf den verschiedenen Ebenen der Organisation garantiert.
  • Darüber hinaus schlägt AdEx Partners einen praktischen Ansatz für Business 3.0 vor, der sich mit dem Paradigmenwechsel in der heutigen Unternehmenslandschaft befasst. Diese ganzheitliche Transformation wird effektiv gesteuert, indem unsichtbare Faktoren wie Kultur und Führungswerte gemessen und bewährte Methoden eingesetzt werden, um die Reise durch den Wandel zu unterstützen.
  • AdEx Partners ist bereit, Ihr Unternehmen durch diese Transformationsphasen zu begleiten, Herausforderungen in Chancen umzuwandeln und dauerhaften Erfolg zu fördern. Erfahren Sie, wie AdEx Partners das Potenzial von Leadership & Culture in Ihrer Organisation freisetzen kann.

Die 3 Stufen der Führung und Kultur

Entdecken Sie, wie die bewährten Methoden von AdEx Partners Sie dabei unterstützen können, die Führung und Kultur Ihres Unternehmens auf die nächste Stufe zu heben:

Positive Leadership PERMA model infographic.

Lead for success

Wissenschaftlich bewiesen und gleichzeitig ein intuitiver und einfacher Ansatz zur Führung im 21.Jahrhundert.

Traditionelle Führung hat ihre Grenzen für Menschen und aktuelle Herausforderungen erreicht AdEx Partners nutzt 100% effektive und intuitive Werkzeuge, um Führung auf eine neue Ebene zu bringen, mühelos und positiv.

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Blue cross with word "Lead" in center.

Leadership Team

Abteilungen und Bereiche können mit einem neuen Führungsansatz eingerichtet werden.

Agilität und neue Arbeitsweisen stoßen oft auf Widerstand in der Hierarchie des Unternehmens. AdEx Partners hilft Ihnen dabei, Ihre Hierarchie auf eine teambasierte Verteilung der Führungsrollen umzustellen. Auf diese Weise lebt das Führungsteam die agilen Teamprinzipien vor.

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Hierarchy diagram of business values and stages.

Company DNA

Es ist relativ einfach, das WIE Ihres Unternehmens sichtbar zu machen, wenn Sie Ihre DNA (Kultur) kennen.

Gestalten Sie sie aktiv? AdEx Partners hilft Ihnen, Ihre Kultur sichtbar zu machen und in einen Dialog einzutreten, um sie gemeinsam aktiv zu gestalten. Unsere Methoden ermöglichen eine dynamische und bedarfsgerechte Anpassung Ihrer Unternehmenskultur.

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Positive Führung reduziert nachweislich Stress und Burnout, fördert die Gesundheit, die Arbeitszufriedenheit und die Leistung.

Multicolored diagram with LEAD model components

Warum führen immer mehr Unternehmen Positive Führung ein?

  • Die Forschung bestätigt, dass Unternehmen mit einer positiven Führungskultur deutlich erfolgreicher sind.
  • Studien zeigen, dass Mitarbeiter in einer positiven führungskultur unterstützend und flexibel sind und sich bei organisatorischen Veränderungen besser anpassen können.  Außerdem engagieren sich die Mitarbeiter bei diesem Führungsstil über ihre definierten Verantwortungsbereiche hinaus. Positive Führung wird auch mit einem höheren Maß an Engagement, Zufriedenheit und Mitarbeiterbindung sowie einem förderlichen Organisationsklima in Verbindung gebracht.
  • Der PERMA-Lead®-Führungsstil steht nachweislich im Zusammenhang mit einer Verringerung des Stressniveaus der Mitarbeiter. Je mehr dieser Stil befolgt wird, desto seltener sind die Teammitglieder krank, ihr Burnout-Risiko sinkt um mehr als die Hälfte, sie haben mehr Vertrauen in das Unternehmen, eine höhere Frustrationstoleranz, und ihre Arbeitszufriedenheit und Leistung sind messbar höher.
  • Darüber hinaus können FührungDarüber hinaus können Führungskräfte mit einem hohen PERMA-Lead®-Führungsstil leichter mit stressigen Situationen umgehen, erholen sich schneller von beruflichen Rückschlägen und sind deutlich kreativer bei der Entwicklung von Lösungen.

Positive Leadership erkennt und nutzt individuelle Stärken

  • “Lead for Success“ is a transformative approach to „Lead for Success“ ist ein transformativer Führungsansatz, der sich auf die positive Psychologie und das PERMA-Modell stützt. Es geht darum, Menschen zu inspirieren, zu motivieren und zu befähigen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen und zum Erfolg des Unternehmens beizutragen.
  • Das Herzstück dieses Ansatzes ist das PERMA-Modell, das für Positive Emotionen, Engagement, Beziehungen, Bedeutung und Wertschätzung steht. Dieses Modell bietet einen ganzheitlichen Rahmen für die Förderung eines gedeihlichen Arbeitsumfelds.
  • Positive Emotionen werden gefördert und schaffen eine Atmosphäre des Optimismus und der Widerstandsfähigkeit. Führungskräfte, die diesen Ansatz verfolgen, wissen um die Kraft der Positivität bei der Bewältigung von Herausforderungen und der Erreichung von Zielen.
  • Engagement ist ein zentrales Element von „Lead for Success“. Die Führungskräfte bemühen sich, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich jeder Einzelne stark in seine Arbeit einbringt und diese als anregend und lohnend empfindet.
  • Beziehungen werden gepflegt und fördern die Zusammenarbeit, den gegenseitigen Respekt und das Gefühl der Zugehörigkeit. Die Führungskräfte wissen, wie wichtig starke zwischenmenschliche Beziehungen für das Erreichen gemeinsamer Ziele sind.
  • Sinn und Wertschätzung vervollständigen das Modell. Führungskräfte stellen sicher, dass ihre Teams einen Sinn in ihrer Arbeit finden und sich für ihre Beiträge geschätzt fühlen. Dies fördert ein Gefühl der Erfüllung und steigert die Moral, was wiederum zu weiterem Engagement und Erfolg führt.
  • Die Kunden sind die eigentlichen Nutznießer des „Lead for Success“-Ansatzes. Wenn ein Unternehmen über eine positive und engagierte Belegschaft verfügt, führt dies zu hervorragenden Produkten, Dienstleistungen und Kundenerfahrungen.
  • Dieser Führungsansatz fördert eine Kultur der Kundenorientierung, in der jede Entscheidung und jede Handlung im Hinblick auf die Bedürfnisse und die Zufriedenheit des Kunden getroffen wird.
  • Engagierte Mitarbeiter sind eher bereit, sich im Dienste der Kunden zu engagieren, was zu einem besseren Kundenservice und besseren Kundenbeziehungen führt.
  • Auch die Kunden schätzen Unternehmen, die ihre Mitarbeiter wertschätzen, denn dies wirkt sich oft positiv auf die Produkte, Dienstleistungen und den allgemeinen Ruf des Unternehmens aus.
  • Langfristig kann „Lead for Success“ zu einer stärkeren Kundentreue und -bindung führen, was wiederum Wachstum und Erfolg des Unternehmens fördert.

Führungsteams in einer VUCA-Welt“: Was ist das und wie kann es Ihre Organisation unterstützen?

In der schnelllebigen Geschäftswelt hat sich eine neue und innovative Führungsstrategie entwickelt: Agile Führungsteams. Dieser moderne Ansatz revolutioniert die traditionellen Organisationsstrukturen und schafft dynamische und menschenzentrierte Führungsteams, die in hohem Maße auf die Anforderungen von New Work und Agilität reagieren.

Im Gegensatz zu starren Hierarchien stehen agile Führungsteams für Flexibilität und Dynamik. Sie verkörpern die Prinzipien von Business 3.0, indem sie eine Kultur der Agilität, Vielfalt und Zusammenarbeit innerhalb des Führungsteams fördern.

Diese Methodik ersetzt die herkömmliche hierarchische Pyramide durch ein Team von Führungskräften, von denen jede eine einzigartige Rolle spielt, die ihren Stärken entspricht. Durch die vertrauensvolle Zusammenarbeit mit agilen Methoden wird eine Kultur kultiviert, die die Grundsätze von Business 3.0 verkörpert.

Unternehmen, die mit agile Führungsteams arbeiten, zeigen deutlich mehr Flexibilität, Reaktionsfähigkeit und Innovationskraft. Durch die kontinuierliche Anpassung an Kundenbedürfnisse und -erwartungen liefern sie Mehrwert auf innovative und überlegene Weise zu ihrer Konkurrenz.

Mit einem agilen Führungsteam an der Spitze können Unternehmen die Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen effektiver steuern und Kundenerwartungen nicht nur erfüllen, sondern übertreffen und dadurch stets einen Schritt voraus sein.

Blue cross with word "Lead" in center.

Agile Führungsteams setzen neue Maßstäbe für die Unternehmensführung. Dieser dynamische und reaktionsschnelle Ansatz revolutioniert die Art und Weise, wie Abteilungen und Organisationen geführt werden, und ebnet den Weg für einen überragenden Kundennutzen und Unternehmenserfolg. Entdecken Sie die Kraft der Agilität und schöpfen Sie das Potenzial Ihres Unternehmens noch heute aus.

Company DNA

Wichtige Anwendungsfälle für Kulturarbeit

  • die Führung mit den Menschen in den Teams, Abteilungen und der IT zu verbinden
  • Sein und nicht nur agiles Tun
  • Personalbindung und Einstellung von Talenten
  •  geplante Fusionen und Übernahmen oder Out-/Insourcing
  • den ganzen Weg gehen und sich auf Business 3.0 umstellen
Quote on cultural capital as business advantage.

Was ist Ihre Unternehmens-DNA und wie kann sie Ihre Organisation stützen und nach vorne bringen?

  • „Kulturelles Kapital“ hebt Sie von anderen ab. Es geht nicht nur darum, was Sie verkaufen, sondern wer Sie sind und wofür Sie stehen.
  • Kultur und Werte fördern das Engagement der Mitarbeitenden. Mitarbeitende wollen mehr als einen Gehaltsscheck, sie wollen Verantwortung übernehmen und in einem innovativen Umfeld arbeiten.
  • Kunden bevorzugen Unternehmen, die wissen wofür sie stehen – Ihre Kultur und Ihre Werte können Kundentreue und Wachstum fördern. Die Transparenz und Förderung der Kultur kann das Kundenerlebnis entscheidend beeinflussen.
  • In Zeiten kontinuierlichen Wandels fördert eine lebendige Kultur die Agilität und hilft Unternehmen, ihren Vorsprung zu wahren.
Barrett Values Centre seven levels of organisational consciousness chart.

Organisatorisches Potenzial freisetzen: Das Barrett-Modell

Im Mittelpunkt des Barrett-Modells steht ein starkes Konzept: Werte. Dieser innovative Ansatz stellt die Werte in den Mittelpunkt des organisatorischen Wandels, treibt den positiven Wandel voran und fördert eine Kultur der Spitzenleistung.

Was das Barrett-Konzept von anderen unterscheidet, ist sein einzigartiger Schwerpunkt auf offenem Dialog. Durch eine anonyme Umfrage fördert das Barrett-Modell ehrliche Gespräche auf der Grundlage sachlicher Erkenntnisse. Dieser transparente und integrative Prozess ermöglicht es Unternehmen verborgene Wahrheiten aufzudecken, Herausforderungen zu bewältigen und ihr volles Potenzial freizusetzen.

Durch die Anwendung des Barrett-Modells gewinnen Organisationen ein tieferes Verständnis für ihre Werte und können diese mit ihren strategischen Zielen in Einklang bringen. Diese Ausrichtung schafft eine solide Grundlage für nachhaltiges Wachstum, Mitarbeiterengagement und Kundenzufriedenheit.

Das Barrett-Modell befähigt Führungskräfte eine Kultur der Authentizität, Zusammenarbeit und kontinuierlicher Verbesserung zu schaffen. Mit einem offenen Dialog als Katalysator können Organisationen ein positives Arbeitsumfeld schaffen, in dem sich jeder Einzelne entfalten und sein Bestes geben kann.

Erleben Sie die transformative Kraft des Barrett-Modells und begeben Sie sich auf eine Reise zu organisatorischen Spitzenleistungen. Setzen Sie das wahre Potenzial Ihrer Organisation frei, indem Sie sich auf Werte besinnen und einen offenen Dialog fördern. Gemeinsam können wir eine bessere Zukunft für Ihr Unternehmen gestalten.

Sind Sie bereit für einen Gedankenaustausch über die aktuellen Herausforderungen Ihrer Organisation im Bereich Führung und Kultur?
Wenden Sie sich an unsere engagierten Experten.