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Business Model Transformation (BMT) ist die Managementdisziplin, die die Landschaft der Geschäftsmodelle Ihres Unternehmens systematisch weiterentwickelt und so die Vision und Strategie Ihres Unternehmen verwirklicht.

Geschäftsmodelle

In den letzten Jahrzehnten sind die Märkte des E-Commerce und der Plattformwirtschaft entstanden. Heutzutage beobachten wir gespannt die Entwicklung des Metaverse und die Digitalisierung der Analogwirtschaft. Wer in diesen Märkten reüssiert, entscheiden immer seltener Produkte und Dienstleistungen. Dafür sind die Geschäftsmodelle erfolgskritisch, die die Digitalaffinitäten der Kunden besonders gut bedienen. 

Generell sollte jedes Unternehmen seine Marktchancen kennen, in konkrete Geschäftsziele für die Analogwirtschaft, den E-Commerce und die Plattformwirtschaft übersetzen, und in seiner Geschäftsstrategie definieren, auf welchen Wegen jene Ziele erreicht werden sollen. Grundlegend dafür ist, sich über die Zukunftsfähigkeit seiner heutigen Geschäftsmodelle im Klaren zu sein. Nur so können gezielt Geschäftsmodelle mit Zukunftspotenzial kundenzentrierter ausgelegt werden und Geschäftsmodelle geringen Zukunftspotenzials durch neue, zukunftsträchtige Geschäftsmodelle ersetzt werden.

Digitale Produkte, Dienstleistungen und Vertriebskanäle 

Digitale Produkte und Dienstleistungen bieten Unternehmen die Chance, wettbewerbsfähiger zu werden, Kunden bislang nicht bekannte Mehrwerte anzubieten sowie neue Geschäftsfelder zu erschließen.

Im Wesentlichen spielen Distributionswege, bei denen digitale Kommunikationsmittel, Software und automatisierte Prozesse zur Geschäftsanbahnung und -abwicklung eingesetzt werden, dabei eine bedeutende Rolle. Die Sorge, diese digitalen Vertriebskanäle könnten Unternehmen von Ihren Zielkunden entfremden, hat sich als unbegründet erwiesen. Darüber hinaus ist das Gegenteil der Fall: digitale Vertriebskanäle intensivieren das Kundenerlebnis, gerade weil Kunden sich diese in einer digitalen Welt wünschen.

Betriebsmodell 

Ein gut konzipiertes Betriebsmodell ist der Hebel, damit aus einer Strategie messbare Ergebnisse werden. Damit sie in digitalen Wettbewerbsarenen erfolgreich sein können, benötigen große Unternehmen Betriebsmodelle, die es ihnen ermöglichen, drei zentrale Herausforderungen zu bewältigen.

  • Eigenverantwortung: Wer trägt die Verantwortung für die Festlegung und Umsetzung der Wachstumsziele?  
  • Kompetenz: Wie können wir die bestehenden Kompetenzlücken schließen, um unser volles Potenzial auszuschöpfen?  
  • Agilität: Wie können wir auf lokaler Ebene schnell handeln und die gewonnenen Erkenntnisse effektiv international nutzen? 

Transformations-Check 

Viele Unternehmen haben ihre digitale Transformation schon vor längerer Zeit angestoßen. Dabei entsteht nicht selten der Wunsch, sich von Zeit zu Zeit zu versichern, ob man (noch) die richtigen Dinge tut und die Roadmap noch passt.

AdEx Partners verfügt über einen langjährigen, breiten Erfahrungsschatz im Bereich der Digitalisierung, um die Effektivität Ihrer Roadmap beurteilen zu können. Ganz gleich, ob Sie noch ganz am Anfang Ihrer digitalen Transformation stehen oder bereits viele Initiativen umgesetzt haben: wir setzen dort an, wo Sie sich gerade befinden. 

An dieser Stelle endet unsere Unterstützung nicht. Mit AdEx Partners haben Sie auch einen Partner für die Umsetzung Ihrer Roadmap und seiner Initiativen an Ihrer Seite. Wir unterstützen die digitale Transformation unserer Kunden im Programm Management und sorgen somit dafür, dass auf eine durchdachte Strategie und Roadmap auch eine erfolgreiche Umsetzung folgt.  

Business Model Transformation: Das leisten wir gemeinsam mit Ihnen – und noch mehr: 

  • Analyse und Definition der Marktchancen Ihres Unternehmens und seiner Geschäftsbereiche in allen Märkten einer digitalen Welt 
  • Ableitung und Definition Ihrer digitalen Geschäftsstrategie und der Ihrer Geschäftsbereiche 
  • Tuning bestehender Geschäftsmodelle für neue Umsatzströme 
  • Entwicklung völlig neuer, kundenzentrierter Geschäftsmodelle
  • Entwicklung digitaler Produkte, Dienstleistungen und Vertriebskanäle 
  • Aufbau der Betriebsmodelle für Ihre Geschäftsmodelle 
  • Check der Effektivität Ihres digitalen Transformationsprogramms 

Warum AdEx Partners?

Mit unserem ganzheitlichen Ansatz und unseren Experten aus verschiedenen Disziplinen helfen wir Ihnen dabei Ihre Transformation zu gestalten und erfolgreich umzusetzen. Wir helfen Ihnen dabei das große Ganze zu sehen, aber auch die richtigen nächsten kleinen Schritte zu gehen. Oft haben kleine Veränderungen schon eine große Wirkung.

Sind Sie neugierig geworden?

Kontaktieren Sie gerne noch heute unsere Trusted Advisors. Wir machen auch Ihr Projekt zu einem Erfolg!

Ihre Ansprechpartner

Porträtfoto von Andreas Zschimmer
Andreas Zschimmer Business Model Transformation