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S/4-Programm in Schwierigkeiten
AdEx Partners steuert die Wende
Eine Fallstudie mit unserem Kunden Ahlstrom
Diese Geschichte haben wir schon oft gesehen…
Sie führen eine große SAP-S/4HANA-Transformation durch – ein echter Meilenstein für die Zukunft Ihres Unternehmens. Doch plötzlich läuft etwas schief:
Die Kosten geraten außer Kontrolle, Termine werden immer wieder verschoben, und die Kommunikation stockt – insbesondere zwischen Ihrem Team und den Systemintegratoren. Niemand weiß mehr genau, wer eigentlich wofür verantwortlich ist.
Die Energie sinkt, das Vertrauen schwindet, die Qualität leidet – und Sie fragen sich, ob Sie dieses Projekt jemals ins Ziel bringen werden.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Sie sind nicht allein. Genau solche Herausforderungen erleben wir regelmäßig, wenn wir in große ERP-Programme einsteigen, die ins Stocken geraten sind.
So greifen wir ein und bringen die Wende
Wenn unser AdEx-Partners-Team in ein Projekt einsteigt, gehen wir wie folgt vor:
- Klarheit schaffen: Mit unserem SQERT-Framework (Scope, Quality, Effort, Risk, Time) analysieren wir schnell, was funktioniert, was nicht und was dringend ist.
- Ärmel hochkrempeln: Unsere Senior-Experten bieten praktische Unterstützung – nicht nur Methoden oder Folien.
- Klarheit und Ordnung wiederherstellen: Gemeinsam mit Ihrem Team etablieren wir klare Governance, definieren Rollen und Verantwortlichkeiten und erstellen einen Qualitätsmanagementplan, den alle verstehen und unterstützen.
- Neutrale Position als unabhängiger Trusted Advisor einnehmen: Wir bauen Silos zwischen Teams und Anbietern ab, damit alle offen kommunizieren und aufeinander abgestimmt sind.
- Vertrauen durch schnelle Erfolge aufbauen: Gemeinsam mit Ihrem Team und allen Stakeholdern konzentrieren wir uns auf die Erreichung wichtiger Meilensteine oder eines erfolgreichen Piloten, um Vertrauen und Schwung zurückzugewinnen.
- Skalierbaren Erfolg sichern: Sobald Sie wieder auf Kurs sind, bleiben wir engagiert, um Ihr Programm durch Qualitätssicherung, Senior-Projektmanagement und kritische Programmrollen voranzutreiben – als Brücke zwischen Business, IT und externen Partnern. Keine Brandbekämpfung mehr, nur noch stetiger Fortschritt.
Ein Erfolgsbeispiel: Wie Ahlstrom wieder auf Kurs kam
Ahlstrom, ein weltweit führendes Unternehmen für Spezialmaterialien, startete eine ehrgeizige ERP- (SAP S/4HANA) und MES- (TIPS von Tietoevry)-Transformation, um seine Wachstumsstrategie zu unterstützen.
Angesichts der Komplexität und des Umfangs des Vorhabens entschied sich Ahlstrom, von Anfang an mit AdEx Partners zusammenzuarbeiten – für ein durchgängiges, nahtloses Programm.
Beide Teams arbeiteten Seite an Seite, nutzten das SQERT-Framework von AdEx Partners, um klare Governance-Strukturen, robustes Qualitätsmanagement und transparente Kommunikation zu schaffen.
Diese Partnerschaft förderte Vertrauen, Abstimmung und gemeinsame Verantwortung, wobei AdEx Partners als Trusted Advisor und echter Partner agierte.
„Das Stella-Programm ist die größte Transformation, die Ahlstrom je durchgeführt hat. AdEx Partners ist als echter Trusted Advisor an Bord gekommen, hat Business-Alignment vorangetrieben und uns sowie unsere Partner kompetent zu erfolgreichen ersten Go-Lives geführt.
Ihre Führung und ihr Engagement waren entscheidend. Während wir uns nun auf den komplexen globalen Rollout vorbereiten, sind wir voll überzeugt, dass wir gemeinsam unsere strategischen Ziele weiter erreichen und nachhaltiges Wachstum vorantreiben werden.“
Niklas Beyes, CFO von Ahlstrom
Diese Erfolgsgeschichte zeigt, wie klare Governance, starke Zusammenarbeit und
hands-on Führung selbst die schwierigsten Transformationsprogramme wiederbeleben können.
Mehr über das Ahlstrom-Projekt erfahren Sie hier
Erkennen Sie sich wieder? Lassen Sie uns sprechen!
Wenn Ihnen diese Situation bekannt vorkommt – oder Sie sich auf einen großen S/4HANA-Rollout vorbereiten und typische Fallstricke vermeiden möchten – kontaktieren Sie uns.
Wir helfen Ihnen, Klarheit, Kontrolle und Vertrauen in Ihre Transformationsreise zurückzubringen.
Kontaktieren Sie Sven Pfeuffer oder Tobias Wittebrock bei AdEx Partners – wir sind bereit, mit anzupacken und Ihren Erfolg sicherzustellen!
Was Sie mit AdEx Partners gewinnen
Kristallklare Governance und Stakeholder-Kommunikation, die Vertrauen wiederherstellt
Nahtlose Zusammenarbeit zwischen Teams und externen Partnern
Transparenz über Risiken, Meilensteine und notwendige Maßnahmen – mit aktiver Unterstützung bei der Umsetzung
Senior Advisory und Expertenkompetenz in allen Phasen – vom Design über Pilotprojekte bis zum globalen Rollout
Echte Verantwortung und nachweisbare Geschäftsergebnisse
