AGCO

Agile Transformation mit SAFe

Ausgangslage Der globale Landmaschinenhersteller AGCO hat eine umfassende digitale Transformation eingeleitet, um digitale Produkte und Dienstleistungen effizient zu entwickeln und erfolgreich zu vermarkten. Im Zuge dieser Transformation wurde die Aufbauorganisation in eine produktbasierte Struktur umgewandelt. Durch den Abbau organisatorischer Barrieren wird die Produktentwicklung effizienter gestaltet und die Skalierbarkeit erhöht.

AdEx Partners Scope Die neue Aufbauorganisation bildet den Rahmen für die Transformation. Entscheidend war jedoch, dieser Struktur Leben einzuhauchen. AdEx Partners erhielt den Auftrag, eine umfassende agile Transformation zu realisieren. In enger Zusammenarbeit mit dem Kunden wurde ein ganzheitlicher Ansatz für diesen Prozess entwickelt. Der Schwerpunkt lag darauf, iterativ eine einheitliche Ablauforganisation – bestehend aus Rahmenwerk, Prozessen und Werkzeugen – gemäß dem Scaled Agile Framework (SAFe) zu etablieren und diesen Wandel durch effektives Projekt- und Change Management zu unterstützen.

AdEx Partners Value Add Welche konkreten Verbesserungen wurden erzielt?

Die Go-to-Market-Zeit konnte signifikant verkürzt werden. 60 Teams bringen ihre digitalen Produkte in einem einheitlichen 10-Wochen-Rhythmus auf den Markt.
Die Effizienz der Gesamtorganisation wurde messbar um 72 % gesteigert.
Die Abstimmung zwischen Business und IT hat sich verbessert, da das Business den gesamten Entwicklungszyklus von Anfang bis Ende begleitet.
Alle Teams arbeiten mit einem einheitlichen System, das gemäß den Anforderungen des neuen Prozesses konfiguriert wurde und ein Echtzeit-Berichtswesen ermöglicht.
Der Wissensaufbau in der Organisation wurde durch Training und Coaching von 400 Mitarbeitenden gefördert.
Das Projekt dient als Vorlage für weitere Unternehmensbereiche, um agile Arbeitsweisen einzuführen und die Entwicklung digitaler Services zu beschleunigen.

Kunde

Branche Landmaschinen

Umsatz 11,7 Milliarden € (2024)

Mitarbeiter 27.900 (2023)