AdEx Strategy

Where better decisions take shape.

Strategie- und Managementberatung für Finanzdienstleister, Versorgungswirtschaft und deren IT-Service Provider.

Beratungsschwerpunkte
Wie wir arbeiten
AdEx Strategy Leadership Team
Publikationen

Das Umfeld unserer Klienten verändert sich.

Banken, Versicherungen, Versorgungsunternehmen und ihre IT-Dienstleister spüren tektonische Verschiebungen in Geschäfts- und Betriebsmodellen. Regulatorik, digitaler Wandel, Kostendruck und limitierte Wachstumsmöglichkeiten sind die zentralen Treiber. Ressourcen und Kompetenzen sind knapp, Zeitpläne eng. Klare Ziele zu definieren ist in volatilen Zeiten eine besondere Herausforderung.

Neben diesen strategischen und konzeptionellen Fragestellungen wird die Umsetzung größerer Veränderungsvorhaben immer komplexer. Viele Finanzdienstleister sehen in ihrer Umsetzungsstärke eine kritische, oft eingeschränkte Fähigkeit.

AdEx Strategy führt die Expertise von BMC Strategy Consultants nahtlos fort und setzt genau hier an: Wir entwickeln gemeinsam mit unseren Kunden tragfähige Lösungen und begleiten sie dabei, diese in die Umsetzung zu überführen.

Unsere Kompetenzen

Vier Beratungsschwerpunkte

Markt- und Vertriebsstrategie, Digitalisierung

Strategische Geschäftsfeldentwicklung
Steuerungs- und Prozessoptimierung im Omnikanalvertrieb
Wertorientierter, strategischer Planungsprozess

Strategische Optimierung von IT & Operations

Ausrichtung der IT-Lösungen und des IT-Managements am Wert für das Unternehmen
Optimierung der Wertschöpfung durch und in der IT
Wertorientierte IT-Bebauungsplanung
IT-Governance 4.0
Wirksamer IT-Programm-Review und -Rescue
Begleitung von Technologie-Changes (S/4HANA, Cloud, AI, DLT, Quantencomputing)

Zielgerichtete Umsetzung regulatorischer Anforderungen

Kosten-/Risiko-/Nutzenoptimierte Ausrichtung von Organisation, Operations und IT
Sichere und Compliance-konforme Infrastruktur, Prozesse und IT
Definition und Steuerung regulatorischer Projektportfolios
Fachdesign und Architektur der Banksteuerung (Finanz- und Risikomanagement, ESG, House of Data)
Programmsteuerung und Qualitätssicherung

Organisationsoptimierung und Effizienzmanagement

Marktorientierte Ausrichtung der Organisation
Optimiertes Einkaufsmanagement
IT-Kosten- und Effizienzoptimierung
Unternehmensweite Kostenoptimierung
Agile/hybride Organisationsentwicklung
Hybrides Projekt- und Portfoliomanagement

Unser Beratungsansatz

Kundenzentriert, erfahrungsbasiert, relevant, effektiv

1

Flache Teams mit tiefer, relevanter Expertise

Industrie-Expertise und Linienexperten
Beratungskompetenz und funktionale Expertise
Schlanke erfahrene Beraterteams

2

Effektive Analytik und Methoden

Umsetzungsrelevante Methoden
Hypothesengetriebener Ansatz
Kein Overengineering der Methoden

3

Fokus auf das Wesentliche

Schnelle Identifikation und Adressieren der Kernthemen
Rigorose Priorisierung
Kein „Boil the Ocean“

4

Der Kunde ist im Zentrum

Der Erfolg des Kunden zählt, Ergebnisse und Buy-ins sind zentral
Wir erhöhen die Management-Effektivität
Kein akademisches Konzept

5

Von der Konzeption bis zur Umsetzungsbegleitung

Klare, umsetzungsorientierte Ergebnisse
Verstärkung der Management-Mechanismen und „Mitnehmen“ der Organisation
Keine PPT-Wordfriedhöfe

6

Klarheit und Transparenz

Transparenz in der Analyse
Klarheit in der Aussage
Kein Lavieren

Von der strategischen Entscheidung zur messbaren Wirkung

Als Strategieberatung von AdEx Partners schafft AdEx Strategy Klarheit über die entscheidenden Fragen und entwickelt ein belastbares Zielbild. Gemeinsam mit unseren Expertinnen und Experten für Transformation und KI übersetzen wir diese Richtung dann in eine umsetzbare Roadmap und nachhaltige Ergebnisse.

So greifen Strategie, Transformation und KI nahtlos ineinander. AdEx Partners übernimmt durchgängig Verantwortung, von der strategischen Entscheidung bis zur Umsetzung und Wertrealisierung.

Zu den Services von AdEx Partners

Mehr über AdEx Intelligence

AdEx Strategy Leadership Team

Für Kunden besteht Kontinuität – das bisherige Leadership Team trägt weiterhin die Verantwortung und gestaltet die Weiterentwicklung von AdEx Strategy.

Roland Bubik

Partner

Roland Bubik berät Banken, Versicherungen und deren IT-Dienstleister bei Definition und Umsetzung zukunftsfähiger Geschäfts- und Bereichsstrategien mit den Schwerpunkten Organisationsentwicklung, Regulatorik und Agilisierung.

Dr. Michael Holzapfel

Partner

Dr. Michael Holzapfel berät IT-Einheiten von Banken und Versicherungen bei der Optimierung und Neuausrichtung mit Schwerpunkten auf der Entwicklung und Fortschreibung von IT-Strategien.

Thomas Pasche

Partner

Thomas Pasche berät Versicherungen und Banken bei der strategischen und operativen Weiterentwicklung ihrer Geschäfts- und Betriebsmodelle mit Schwerpunkt auf digitaler Transformation.

Roland Kropf

Partner

Roland Kropf berät COO-Funktionen in der Finanzindustrie in strategischen, regulatorischen und operativen Fragestellungen sowie bei komplexen Veränderungsvorhaben.

Publikationen

Unsere Whitepaper und Projektperspektiven ordnen aktuelle Entwicklungen ein und zeigen, welche Managementfragen daraus entstehen.

Hier eine Auswahl unserer aktuellen Veröffentlichungen:

Strategische Personalplanung

Zukunftsfähig, resilient und effizient: Neue Wege für die Strategische IT-Personalplanung

Die Anforderungen an das Personal- und Skillmanagement in IT- und Digitalisierungseinheiten steigen kontinuierlich. Demografischer Wandel, zunehmende Regulatorik und technologische Transformation treffen auf Effizienz- und Kostendruck. Oft fehlen belastbare Fakten und objektive Entscheidungsgrundlagen, um diese Herausforderungen wirksam zu adressieren.

Unser Diskussionspapier zur strategischen IT-Personalplanung zeigt, wie Organisationen durch eine vorausschauende strategische Personalplanung Transparenz über künftige Skill-Bedarfe schaffen, operative Risiken reduzieren und ihre IT zukunftsfähig, resilient und effizient ausrichten können.

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Mainframe-Strategie

Mit dem Mainframe in die Zukunft? Plattformstrategien für Finanzdienstleister

Der Mainframe ist auch heute noch ein zentraler Bestandteil der IT-Strategie von Finanzdienstleistern. Gleichzeitig nehmen die Risiken zu, und die Sicherstellung des IT-Betriebs stellt Institute vor große Herausforderungen. Neben Fachkräftemangel, veralteten Tools und hohen Kosten geht die Ablöse des Mainframes mit enormen Zeit- und Ressourcenaufwänden einher.

Unser Diskussionspapier zur Mainframe-Strategie beleuchtet strategische Perspektiven auf den Umgang mit dem Mainframe. Es thematisiert typische Risiken, stellt praxisnahe Vorgehensmodelle vor und zeigt systematische Vorgehensansätze auf.

Download Paper

Künstliche Intelligenz: EU AI Act

Risiken strategisch angehen

Mit dem in Kraft getretenen EU AI Act entsteht ein wichtiger regulatorischer Rahmen, der Unternehmen helfen soll, KI sicher und verantwortungsbewusst einzusetzen. Gleichzeitig müssen sich Unternehmen aber auch externen Bedrohungen wie Deep Fakes und KI-generierten Cyberangriffen stellen.

Damit wird eines klar: Ein ganzheitlicher KI-Risikoprozess wird für Unternehmen unerlässlich. Der EU AI Act bietet Unternehmen die Gelegenheit, diesen Prozess jetzt zu starten. In unserem Diskussionspapier zur KI-Risikostrategie zeigen wir, wie Unternehmen sich effektiv gegen KI-Risiken schützen können.

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Kontakt

Welche strategische Entscheidung steht bei Ihnen an?

Ob Marktposition, IT, Regulatorik oder Organisation: Lassen Sie uns gemeinsam klären, welche Frage wirklich entschieden werden muss, welche Optionen tragen und was es braucht, um mit einer klaren Richtung weiterzugehen.

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