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Stop the Drift. Restore Performance.
„Back to Green“ in weniger als 12 Wochen: ERP-Turnaround und S/4 HANA-Programmstabilisierung
Groß angelegte S/4 HANA-Transformationen scheitern selten über Nacht. Sie verlieren ihre strukturelle Stabilität. Meilensteine werden verfehlt, Eskalationen wiederholen sich, die Transparenz schwindet und die Verantwortlichkeiten für Entscheidungen verschwimmen. Was zunächst wie „vorübergehende Turbulenzen” wirkt, entwickelt sich zu einem umfassenden Risiko in der Ausführung.
„Ich habe dieses Muster schon oft erlebt bei komplexen S/4-HANA-Transformationen. Es lässt sich drehen. Das Turnaround-Management von AdEx Partners stellt die Klarheit in der Governance, die Disziplin bei der Umsetzung und die Kontrolle durchs Management wieder her, ohne die strategischen Ziele aus den Augen zu verlieren.“
Tatjana Kleber-Böse
Associate Partner & Turnaround-Expertin bei AdEx Partners
Wenn S/4 HANA-Transformationen in Schieflage geraten
Branchenanalysen zeigen immer wieder, dass groß angelegte S/4 HANA-Programme häufig ihre Ziele verfehlen. Das liegt nicht an der Strategie, sondern daran, dass die Umsetzung ihre strukturelle Kohärenz verliert. Die Schieflage kommt schrittweise.
Typische Warnsignale sind:
- Instabilität hinsichtlich Kosten und Zeitplan
- Schwache Governance und unklare Entscheidungsbefugnisse
- Fehlende klare Zielsetzung einschließlich Aufwandsschätzung und Abstimmung der verfügbaren Ressourcen
- Eskalationen ohne Lösung der Grundursache
- Fehlgerichtete Steuerung und wachsendes Misstrauen gegenüber den Implementierungspartnern
- Mangelnde Transparenz hinsichtlich Umfang, Risiken und Lieferqualität
S/4 HANA-Programme in Schieflage brauchen nicht gestoppt werden. Sie müssen stabilisiert werden.
Unser Versprechen: „Back to Green“ in unter 12 Wochen
Bei einem Turnaround geht es nicht um Programm-Unterbrechung. Es geht darum, die Kontrolle wiederherzustellen, ohne an Momentum einzubüßen.
AdEx Partners kombiniert unabhängige S/4 HANA-Programmabsicherung mit pragmatischer Stabilisierungsunterstützung. Wir wollen keine vorübergehende Brandbekämpfung, sondern nachhaltige Ergebnisse.
In Stabilisierungsprogrammen erzielen wir in der Regel (basierend auf Projekterfahrungen):
- ~30 % Verbesserung der Lieferstabilität
- Bis zu 40 % höhere PMO-Reife
- Klare Governance und Verantwortlichkeiten für Entscheidungen
- Transparenz für Executives und Management
- Wieder mehr Vertrauen seitens der Stakeholder
So wird Turnaround messbar, strukturiert und kontrolliert.
Darum vertrauen uns Kunden in kritischen Momenten
Turnaround ist ein Führungsthema. Wenn die Eskalation im Programm die Führungsebene erreicht und das Vertrauen in die Leistungsfähigkeit sinkt, reicht eine Analyse allein nicht aus, um wieder Stabilität im Programm zu gewinnen. Jetzt braucht es sichtbare und spürbare Kontrolle, Entschlossenheit und strukturelle Klarheit.
Unser Leadership im S/4 HANA-Turnaround verbindet:
- Ruhe und Autorität, auch unter großem Druck
- Alignment des Management-Teams und neue, redefinierte Verantwortlichkeiten
- Transparente Entscheidungsmodelle
- Praktische Stabilisierung auf Steuerungs- und PMO-Ebene
„Wenn Programm eskalieren, ist die erste Reaktion oft, noch schneller zu werden. Das Gegenteil aber ist wirksam: langsamer werden, Gas rausnehmen. Erst geht's um Klarheit in der Governance und bei den Entscheidungen. Sobald die strukturelle Stabilität wiederhergestellt ist, zieht auch die Leistung wieder an“, erklärt Tatjana.
In instabilen Umgebungen gibt die Führung den Ton an. Wenn die Struktur an der Spitze wiederhergestellt ist, stabilisiert sich die Umsetzung im gesamten Programm. In Verbindung mit unserer industrialisierten S/4 HANA-Umsetzungsstärke und KI-gestützten PMO-Kompetenzen wird der Turnaround strukturiert, kontrolliert und messbar.
Wie sieht Turnaround Management bei AdEx in der Praxis aus? Hier erfahren Sie mehr um mehr über die Zusammenarbeit mit unserem Kunden Ahlstrom.
Unser 4-Phasen-Framework zum S/4 HANA-Turnaround
Wenn eine Transformation ihre strukturelle Stabilität verliert, muss der Turnaround systematisch erfolgen, nicht reaktiv. Unser vierphasiges Rahmenwerk bietet diese Struktur.
Phase 1: S/4 HANA-Programm-Health Check (Wochen 1–2)
Klarheit kommt vor Kontrolle. Wir führen eine strukturierte Analyse des S/4 HANA-Programms durch und prüfen insbesondere:
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Governance- und Steuerungsstrukturen
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Scope-Klarheit und Backlog-Disziplin
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Delivery-Performance und Meilenstein-Realismus
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Risikoexposition und finanzielle Transparenz
Executive Deliverables:
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Strukturierter Health Check
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Executive Summary für die Führungsebene
Diese Phase schafft faktenbasierte Transparenz als Grundlage für belastbare Entscheidungen.
Phase 2: Root Cause & Recovery Roadmap (Wochen 2–4)
Transparenz allein stellt keine Stabilität her. Strukturelle Ursachen müssen gezielt adressiert werden.
Wir analysieren und priorisieren insbesondere:
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Governance- und Verantwortlichkeitslücken
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Performance von Lieferanten und Delivery-Strukturen
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Stakeholder-Ausrichtung auf Managementebene
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Scope-Disziplin und Release-Steuerung
Executive Deliverables:
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Faktenbasierte Back-to-Green-Roadmap
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Priorisierte Stabilisierungsmaßnahmen
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Klar definierte Verantwortlichkeiten
Diese Phase schafft Entscheidungsklarheit und einen strukturierten Weg zurück zur Stabilität.
Phase 3: Governance & PMO-Stabilisierung
Stabilität erfordert Disziplin in der Programmorganisation und -steuerung.
Wir verankern:
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Klare Executive-Steuerungszyklen
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Transparente KPI- und Status-Dashboards
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Verlässliche Risiko- und Qualitätskontrollroutinen
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Eindeutige Entscheidungsrechte und Verantwortlichkeiten
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Optional: KI-gestütztes Echtzeit-Monitoring (GenAI)
So wird Governance sichtbar, verbindlich und wirksam.
Phase 4: Safety Car Intervention
Wenn strukturelle Instabilität im Programm kritisch wird, nehmen wir kurzfristig Tempo raus, um die Kontrolle zurückzugewinnen.
Die Safety-Car-Phase fokussiert sich auf:
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Reset von Steuerungs- und Eskalationslogik
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Stabilisierung der PMO-Performance
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Recovery kritischer Workstreams
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Neuausrichtung der Lieferantenverantwortung
Das Programm wird somit auf einer kontrollierten und nachhaltigen Grundlage neu ausgerichtet; es wird strukturell stabilisiert statt oberflächlich beschleunigt.
Erfahren Sie in unserer Präsentation, wie wir die Performance Ihrer S/4 HANA-Transformation wiederherstellen.
Wir bringen Ihr S/4 HANA-Programm wieder auf Kurs. In unter 12 Wochen.
Je länger sich eine S/4 HANA-Transformation hinzieht, desto größer die finanziellen, betrieblichen und reputationsbezogenen Risiken. Nicht mit uns!
Wir freuen uns auf Ihren Anruf oder Ihre E-Mail!
Unsere Turnaround Experten
Tatjana Kleber-Böse
Associate Partner – Turnaround & Stabilization
Tobias Wittebrock
CSO & Managing Partner