Carve-outs sind allgegenwärtig – sei es aufgrund einer neuen Geschäftsausrichtung oder zur Finanzierung von Akquisitionen. Typischerweise beginnt der Prozess mit der Formulierung von Leitprinzipien, der Festlegung der Programmstruktur und der Schätzung der Trennungskosten, die zu Beginn jeder Carve-out im Mittelpunkt stehen sollten. Die Abtrennung der IT ist in der Regel der größte Kostenpunkt – insbesondere die Abtrennung des ERP-Systems.
Carve-outs
Dirk Becker, Partner bei AdEx Partners, beschreibt in seinem Artikel "Carve-out: Welches ERP-Trennungsszenario passt am besten zur Ausgliederung?" einen zielgerichteten und effizienten Ansatz zur Auswahl des besten ERP-Trennungsszenarios. Dies verhindert unnötige Kosten, minimiert das Risiko und reduziert die Komplexität.
Erschienen ist der Artikel im 33. Jahrgang der M&A REVIEW 12/2022. Er kann hier abgerufen und gelesen werden*.
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Eine englische Version des Artikels finden Sie hier: Disentanglement – AdEx Partners
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